Controllo di gestione
Creare valore significa impiegare appieno le proprie risorse per
ottenere il massimo dei risultati.
La pianificazione, che porta all’incremento del business, passa
attraverso la consapevolezza dei propri vantaggi competitivi, l’analisi
e la correzione delle aree critiche.
Compito del Management è prospettare l’evoluzione degli scenari
aziendali e fissare gli obiettivi di sviluppo, al fine di assumere
una posizione attiva nei confronti dell’ambiente. Esso deve guidare
nel modo migliore la propria azienda, per questo è importante che
abbia una visuale completa e attendibile sia della situazione attuale,
che delle nuove opportunit à di sviluppo e crescita.
Il monitoraggio costante dei cambiamenti aziendali, l’accesso veloce
ai dati significativi per le decisioni costituiscono i presupposti
per agire in modo sicuro ed efficace.
Il modello aziendale
Il punto di partenza per impostare una corretta ed efficace attivit à
di analisi e controllo costi è la progettazione del modello logico-elaborativo.
Quest’ultimo deve rappresentare appieno la realt à della propria
azienda, costituendo lo schema entro cui il controller viene guidato
nella propria attivit à.
Il processo di pianificazione operativa e strategica, considerato
uno dei momenti più impegnativi dell’attivit à dell’impresa, deve
avvalersi di un modello che ne rispetta la struttura, in grado di
fornire in modo veloce tutte le informazioni storiche e l’aggiornamento
in tempo reale dell’andamento aziendale.
Avere il pieno controllo sui dati e le informazioni favorisce
coordinamento e responsabilizzazione di ogni unit à organizzativa,
nei confronti dell’impiego delle risorse per il raggiungimento degli
obiettivi posti in sede di pianificazione.
Il modello aziendale
In una realt à, dove le informazioni aumentano in modo esponenziale
relazionandosi tra loro secondo logiche complesse e non sempre controllabili,
risulta determinante il supporto di strumenti a cui affidare la
gestione delle elaborazioni.
Per questo motivo scegliere un’applicazione informatica adatta alle
caratteristiche del proprio business e, che nel contempo rispetti
il modello aziendale, è un passo da valutare con molta attenzione.
Allo scopo di rispondere alle esigenze di monitoraggio e di supporto
allo svolgimento delle analisi, è indispensabile un sistema di reporting
flessibile, pienamente integrato con gli strumenti gi à presenti
in azienda e consultabile da ogni utente in relazione ai propri
diritti (analisi scostamenti, budget, rendiconti).
Inoltre, lo sviluppo di modelli per simulazione, in ottica di
controllo di gestione, permette di testare ipotesi sotto il profilo
economico e strutturale per assicurare tranquillit à nelle
fasi successive consentendo all’utente di acquisire un’esperienza
che eviti in futuro di commettere gli stessi errori.
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